加盟模式不是現在唯一最好的經營模式,更不是萬靈丹，一般而言，選對加盟連鎖來創業的成功率大約在85%左右，失敗率大約15%左右。每個加盟業主，在加盟前都相信，上帝、勝利和成功是站在他這一邊的。沒問題才加入，可是往往上帝捉弄人，偏偏失敗的15%讓他碰上了。如果事前他知道他是屬于失敗的15%這一邊，我想打死他都不會來加盟。可是成功一定有辦法，失敗也一定有原因，任何事業都會有經營失敗的風險。 然而以加盟的方式來創業的成功機率會比自行創業方式來得高，創業開店并不是人生唯一的選擇。在做任何決定前均應三思，加以仔細評估才不會后悔。加盟連鎖事業在國內如雨后春筍蓬勃發展，固然成就了許多人一圓小老板的美夢，但在眾多的加盟者個案中，難免也衍生出一些加盟糾紛。探究發生的原因，乃在于目前對連鎖加盟事業沒有一套完整的游戲規則，再加上來自市場的因素、加盟總部的因素、業主個人的因素，因此可以說是處處有商機、有希望、有陷阱、有糾紛的交互作用。在此作者僅針對市場因素、總部因素、個人因素等三個方面加以說明。
一、來自市場的因素
1．消費者的態度或喜好，它是價值所在,洗衣行業應生于高品質生活和高級服飾層出不窮。
2．大量的競爭者或仿冒者加入，中國人都有跟風的習慣,就像十年前大陸沒有幾家干洗品牌,而現在舉目街頭,大大小小的品牌到處都是,有的競爭者就是看到別人開店賺錢了,就草草上馬開創自己的品牌,他們沒有公司文化和專業知識的積累,沒有沉淀行業史志。很難在長期經營中取勝.
3．店鋪不足或立地商圈改變，例如，交通流向的改變，捷運系統的通車，或是商圈的沒落，改變了人潮的流向或是整個商圈的景觀，影響來客數量及入店率，當然會危及店的生存。
4．商品市場的技術突破或通路的改變，科技和技術的更新更是改變的催化劑,變化的速都都變得無法掌控.
5．市場的重大的因素，不久以前口蹄疫的爆發，帶來臺灣肉品加工市場的大浩劫，包括上游、中游、下游，無一幸免，有一陣大家都不敢吃豬肉、香腸、排骨、豬蹄，所有相關的零售加盟店、餐飲加盟店，歷經了一次市場的重大考驗。
二、來自加盟總部的因素
1． 總部內部的組織、制度尚未健全，或是尚在實驗階段，所以能給加盟者的支援、輔導、建議也有限，因此不慎加入此體系的加盟主一切只好自求多福。
2． 加盟總部過度膨脹，開店速度太快，而缺乏計劃，整個后勤系統包括生產、銷售、配送、研發、人事、財務，跟不上開店的腳步，問題叢生。
3． 總部財務不健全或過度使用財務杠桿原理，雖然該商品及服務仍被廣大的消費者接受，一旦遭到經濟不景氣的影響，或銀行緊收銀根的政策，很容易發生周轉不靈，而影響加盟的營運。
4． 處理危機及重大事件不當，而導致企業形象或商品聲譽受損，如其加盟連鎖體系內的店發生業務過失，或消費者糾紛，而總部未能有效、迅速地處理，經媒體報道后會影響整個體系的發展。
5． 總部一切向“錢”看，不管誰要加盟一概全盤照收，幾乎來者不拒，對于店面的商圈及條件、加盟主的動機和背景，幾乎沒有什么要求或是選擇。
6． 加盟店生意太好，也要小心。有些加盟總部缺乏宏觀的角度和氣度，看見體系內的加盟店生意很好，再加上沒有明確的商圈劃分，很有可能總部在同一商圈內自己設立直營店或加盟店加入競爭，因此，加盟店生意不好要擔心，但是生意很好也要小心。一般而言，有良心有氣度的總部，應該是不會與加盟店來爭利的，但是一些規模較小或組織不健全的就有可能發生。如果在合約書中，有明確保障商圈或劃定區域范圍，就可以事前預防，不需事后擔心了。
三、來自個人的因素
1． 加盟者個人未能全心全力投入店務，沒有親自經營管理加盟店，而委托他人管理經營，受委托人不可能有創業者的熱忱與沖動，反而生意好壞老板一樣要付薪水。
2． 股東意見不合影響店務，經常三五好友，大家一起湊錢開設加盟店；可是一旦共創事業之后如溝通不夠，好朋友也是反目成仇、比比皆是。
3． 加盟主自我膨脹不聽從總部的指揮或輔導，一切自以為是，尤其當加盟主主觀意識非常強烈，認為其他人都是錯的，只有自己才是對的，這種形態的加盟主，所冒的風險極大，往往自己陷入死胡同也不自知。
4． 加盟主本身財務能力不足，開店前向別人借貸一大筆錢，開店后光是償還利息及本金就疲于奔命，再加上營運收入及利潤未達到目標理想，悲劇就難免了。
5． “一室之不治，何以治天下”，家庭成員不支持及抱怨，店加盟主處處受到牽制家庭成員不但不能協助，甚至扯后腿，加盟業主是無法全心全意投入的。
6． 與總部理念不合，加盟者希望按自己意思行事，而加盟總部為了整體的利益和形象，可能會取消授權，或是一些行政措施“修理”加盟店，沖突常常因此發生，加盟者重心就無法放在店務上。
7． 加盟者本身領導魅力不足，員工流動率大，向心力低，經常自己一人唱獨角戲，喪失信心，失去改善和創業的熱忱。
8. 加盟者對總公司的品牌認知度和忠誠度是保證雙贏的根本保證.
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