我們經常討論有關店鋪如何經營等問題，但多以經營策劃，戰略方針、管理計劃、成本利潤控制分析等方面來切入主題，很少耳聞從店面形象角度提出改進議程來改良運營績效；形象雖不能憑空產生經營辦法和管理措施，但的確是面明亮的鏡子，可直接照映干洗加盟店經營現狀，而這點極有可能是顧客所在意的，甚至對干洗加盟店作評價依據。

可能在干洗加盟經商者隊伍中，有部分人了解過企業形象識別系統（CIS），此理論就充分解釋了經營單位形象對營業發展的重要意義，即通過企業行為識別和企業視覺識別傳達企業理念，樹立企業形象，目的是驅使公眾更清楚明了地留下良好的印象。干洗加盟連鎖可利用形象優勢，吸引更多消費者光顧。眼下就有一個成功通過優化形象塑造管理來增長業績的案例，一起過目下：

陸太林是象王干洗加盟連鎖合作人，是婁山關店的投資者，該店的店堂文化是象王洗衣連鎖門店中較有代表性的一家，如：業績完成走勢圖、計劃對比矩形圖，象王洗衣企業文化等都被陸先生安置在墻上，員工精神面貌也隨店堂形象變的振奮，經營中透出勃勃生機，由于員工目標明確，崗位責任到人；婁山關干洗加盟店服務，已被周邊廣大顧客所接受，充分體現出門店良好的團隊凝聚力，該店在試營業兩個月后，第三個月就基本達到盈虧平衡點。顧客的認同，使投資人認識到象王品牌發展的良好趨勢，考慮到今后長期的發展需要，婁山關店在最短時間內完成了經營場所擴展，該店短時期內取得的成績，充分體現了象王干洗加盟品牌優勢所在，投資人勝不浮驕，繼續提出更響亮的口號-服務四零目標，即：服務零缺陷，操作零差錯，洗衣零事故，顧客零投訴，由此理念的婁山關店明天將更閃耀。

由上可推，干洗加盟連鎖形象能反作用經營效果，并且可通過行為、視覺、理念等多層面形象識別向消費公眾展示品牌實力，當然陸先生作為，也離不開象王干洗加盟特許品牌的幫助和支持，使陸先生由衷的緊隨象王，象王能培育出各種能發揮自我特色的加盟商，您若要開干洗加盟店，不想來體驗一番嗎？

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